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  其實,造成大量公積金沉睡並不偶然也不奇怪,背後映出的是管理機制短板及僵化,這才是問題的根本。住房公積金制度和我國的住房改革相生相伴,也見證瞭這一歷程。應該來說,住房公積金制度曾發揮瞭很大的積極作用,也幫助不少人解除瞭買房的燃眉之急,圓瞭住房夢,得到瞭大眾的普遍支持。但近年來,卻發生瞭微妙的變化,褒揚之聲日漸式微,取而代之的是口誅筆伐,對公積金管理及使用等方面的問題,都提出瞭不同的看法,還有相關改革方面的訴求。

  在養老保險、醫療保險的異地接續和使用陸續進入問題解決的關鍵階段之後,作為"三險一金"中"一金"的住房公積金,其繳存、提取、使用的效率問題終於走向前臺,這將關系到餘額超過3萬億元的住房公積金繳存者的切身利益。(9月6日《中國經營報》)如有購房問題可咨詢400-606-6969承做房貸二胎銀行怎麼貸款比較會過件

  這是個原則問題,不容回避,必須得到理性而正確的回答。而擺在公眾面前亟待解決的問題主要有兩個:一是這住房公積金如何有效使用的問題,二是住房公積金管理部門有無存在必要的問題。但無論那種情形,都不應由住建部發號施令,否則就有保護既得利益集團之嫌。而要解決深層次問題,就必須觸及根本,就需要開展全民范圍的大討論。保留公積金部門,從眼前看也許有利於穩定,但從長遠看則可能弊大於利。提高住房公積金的使用效率,說起來容易,但做起來卻並不輕松,會牽涉到各方利益,而想要做到公平、均衡、合理又確實很難,加之有時監管很難跟上,這問題就會越積越多。這是必須面對的現實問題。

  筆者認為,取消房積金管理部門,才是喚醒大量公積金沉睡的一杯"濃茶"。當然,"取消"也有兩種模式,一種是一步到位,將原來的房積金以住房補貼納入職工個人工資,公積金管理部門徹底退出不再保留;一種是將原來的房積金管理部門變為"皮包公司",公積金仍由單位或部門按時打到原來賬戶,但使用權卻在職工手上,職工可根據自己的實際情況自主選擇"進出"的方式與時機。應該來說,這兩種模式的時機已經成熟,條件也已經具備,因為使用公積金購房不再是唯一的渠道,各大銀行的住房按揭貸款也給公眾購房開辟新大園土地貸款房貸的通道。但需要防范的是,一旦作為住房補貼,單位及部門就失去瞭外部約束力,職工的權益也許就得不到保障,房積金可能就會打折扣。

內容來自sina新聞

  公積金存量很大還有一個重要因素,就是放貸的渠道過窄、程序繁瑣。這除瞭制度上的框框條條,還有就是卡得過死,甚或有人從中作梗,致使不少人使用公積金的念頭不得不胎死腹中。出現瞭不少人繳納住房公積金僅是"為人作嫁衣"的怪現象,也就是一輩子也沒能用上"別人的錢",對這部分人而言是很不公平的。而公積金管理部門的高高在上、說一不二,則是典型的角色錯位,明明僅是公積金的代為管理者,但卻以擁有者而君臨天下;而真正住房公積金的擁有者,卻隻能靠邊站,沒有應有的話語權,實在是滑天下之大稽!這樣的背景自然也就孕育出瞭令人汗顏啞然的怪胎,"黃牛"可以幫助套取住房公積金,甚至有些地方動用公積金放貸的奇異現象,也讓人進一步逼問這公積金究竟為誰而"積"?

  3萬億公積金沉睡在管理部門,暴露瞭住房公積金使用效率極為低下,也使其備受爭議。一面是大量公積金用戶"嗷嗷待哺",一面是大量公積金處於"休眠"狀態,這使人不禁聯想其"一字入公門,九牛拖不出"的古語來。"公門"隻進不出或可理解,那是老爺"把門",但公積金管理部門又豈可有這等老爺作風,又怎麼能"占著茅廁不拉屎"?

3萬億公積金沉睡,誰 占著茅廁不拉屎

  盡管外面"風起雲湧",但公積金管理部門卻巋然不動,頗有"任爾東西南北風"之氣概與氣度。而說得不客氣,就是"占著茅廁不拉屎"。創新型社會呼籲創新工作思路、與時俱進,公積金管理同樣也不例外,需要審時度勢調整相關制度與政策,和社會發展同頻共振,這樣才能走出一片光明一路美好。隨著時代的進步,各種變化也在悄無聲息的進行著,公積金繳費的大幅度提高,房價的一步步拉升,以及公眾對公積金的需求,都需要有合理的公積金管理及使用與之匹配。但住房公積金使用卻一直維持在一個較低的水平,這既是住房公積金大量積存的一個重要因素,也是公眾罵聲一片的一個重要原因。

  而第二種模式則很好地解決瞭這一問題,即收繳仍由房積金管理部門落實,但支配權交給職工。如此,房積金管理就還有有"復活"的希望,從而為職工購房提供資金支持。要做到這一點,就必須吸引留得住職工的公積金,這就需要調整並創新工作思路,讓廣大參與者從中嘗到甜頭,走出死死看管的老路。這樣,住房公積金的一潭死水才能真正被激活,才能使參與者從中受益。

  住房公積金已走到關鍵的十字路口,是向前向左向右,還是原地踏足踏,這關乎廣大參與者的利益,不能由少數人或某個部門說瞭算,而是需要科學規劃嚴密論證。但無論如何,各方要認清並擺正好位置,都不能墨守成規,更不能"占著茅廁不拉屎",因為誰也無權罔顧參與者的權益。隻有讓廣大參與者都能從中獲益,那這樣的住房公積金管理才是成功的,才能得到大傢的歡迎與贊同。



  

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-09-08/08422899292.shtml

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